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乌江机电锁定目标明确责任
来源: 发布日期:2012-02-09 15:55:34 阅读次数:2868
乌江机电锁定目标明确责任
   在基地2月9日召开2012年工作会暨一届三次职工代表代会后,乌江机电公司分别利用中干会和办公会等途径认真宣贯传达了会议精神。结合自身实际,乌江机电公司锁定了攻坚目标,明确了任务,保全年任务完成。
   结合基地2012年工作会暨一届三次职代会精神,乌江机电围绕实际营业收入4亿元、利润2200万元这一目标,采取了多种举措。一是分解营业指标。全年要重点狠抓超临界流体技术装备、铝工业技术装备,其次是抓好航空航天产品和新产品及其新业务,并适度发展贸易业务。二是坚定一个信念和树立三个观念,从思想上高度重视全年任务。即坚定不渝地全面推进“十二五”规划目标,调整优化产品结构,主营业务收入中非铝产品占比大于百分之五十,力争在超临界流体技术装备及衍生产品收入得到新的突破,航空航天产品收入上有新的成就。同时树立按时序进度完成各项工作的观念、树立标杆企业能够做到的我们一定能做到的观念、树立 “攻坚克难、奋勇争先”的观念,重思想上高度重视全年任务。三是明确重点工作,狠抓落实六件事,务求成效。做好超临界流体萃取技术装备省级重点实验室的建设;做好技术创新体系的进一步完善;做好军品科研生产许可证、阿斯米资质取证工作;做好供应商的管控,进一步集中和优化;做好全国超临界学术交流大会的承办工作以及做好风险管控工作。四是抓好市场开发工作,实现公司的跨越发展。围绕主营业收入要增加,铝工业装备占比要减少这一目标,公司要求以市场为导向的开发模式,捕捉市场信息,以优质产品、完善服务和良好信誉,求得市场巩固和拓展;坚持定期开展市场分析、重大项目专题会等方法谋划市场的开发工作;完善收入分配和开发人员进出机制,形成合理的流动机制,将那些忠诚公司、副有事业心、敢于开拓的人安排到市场开发岗位;研究、落实应收账款回笼措施,降低应收款比重。五是加强产品交付策划,确保按时序进度完成各项任务。各部门要加强沟通,制定详细周密的半年和全年计划,确保目标达成;计划管理部门要通盘考虑,合理调度好内外资源,谋划好全年任务;干部管理部门、企业管理部门要研究考核办法,强化考核和责任追究制度,确保各职能部门、各责任人履职到位。六是明确责任和措施。从抓好两级领导班子建设、推进技术创新、加速资源整合、推进产品结构调整、抓好风险管控等方面狠抓落实全年工作。
   在充满希望和挑战的2012年,乌江机电公司号召广大干部职工坚定学心,扎实工作,确保全年任务圆满完成。
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