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乌江机电公司全力以赴确保时间任务双过半
来源: 发布日期:2012-07-13 17:49:14 阅读次数:4297

乌江机电公司全力以赴确保时间任务双过半

  围绕年初提出的综合经营计划目标,日前,乌江机电公司各部门积极行动,制定计划,完善措施,全力以赴抢抓任务,确保时间任务双过半。

  走进生产车间,乌江机电公司整个精密铣工班一片繁忙景象。因产品结构调整,航天航空产品将成为公司未来三大支柱产品之一,为此,公司精密铣工班针对今年年初综合经营计划要求,提出冲刺全年军品产值5000万元目标。该班组积极采取措施,以部门领导及班组长的酝酿和沟通的形式制定了《军品质量、进度与工时考核办法》;召开专题班组会,大家各抒己见,从班组管理、技术、工艺、质检、计划以及保障等各方面出谋划策;通过内部合理调配人员,采取早上8:00-下午18:00,下午18:00-02:00的倒班模式,充分提高设备的利用率,急用户所急,想用户所想。在一季度中,该班组承担了军品任务30多项,针对时间紧、任务重等情况,班组成员将任务分出轻重缓急,对重点重要任务,做到早准备、早安排、集思广益、群策群力地想办法,在保证质量、提高功效和抢抓进度上下了大量功夫,保证了产品质量及交付进度,得到了用户的肯定。在提高产品质量及工作效率的同时,该班组在降低成本方面也采取了系列措施,在军品的零件加工中,进口刀具的角度、加工的材料以及切削用量和切削液的配制等方面的加工中,进口刀具的使用十分频繁,根据前期的测算,刀具耗费占军品产值的7%左右,为此,班组特意进行了刀具使用结构分析,成立了QC小组,从刀具的角度,加工的材料以及切削用量和切削液的配制等方面入手,采取措施,提高了刀具的使用寿命,大大降低了生产成本,经过近半年的运作,截止目前班组刀具耗费占总产值的比例降低到了4%。

  二季度,该班组承担了两种伺服机构试制、十项军品配件加工、十六套为标器和六十九套前导轮支撑装置的交付等生产任务。公司领导、部门负责人及时将生产形势向广大员工宣贯,让班组员工们清楚任务的交付节点,让其变压力为动力,干好每一分钟,优化加工程序等,进一步提高工作效率,进一步落实好质量、进度与工时的考核工作,以充分调动员工积极性。同时,要求广大员工树立公司提出的三个观念,即树立按时序进度完成各项工作的观念、树立标杆企业能够做到的我们一定能做到的观念、树立 "攻坚克难、奋勇争先"的观念。全面冲刺二季度,确保时间任务双过半。

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